Todos somos conscientes hoy en día de que el estilo de liderazgo en una empresa tiene una influencia enorme en la motivación de los empleados y en el clima laboral, pero,
¿somos capaces de inferir el impacto que tiene en la cuenta de resultados?
En el siguiente artículo, “Los rasgos del liderazgo y el impacto en los resultados”, basado en investigaciones de D. Goleman, R. Boyatzis, D. McClelland y otros, se muestra la correlación que existe entre los diversos rasgos de liderazgo y el éxito en las organizaciones, medido éste como la eficacia obtenida por las organizaciones a las que pertenecen los diferentes tipos de líderes en relación a alcanzar los objetivos pretendidos.
Del estudio se desprende que los líderes con enfoque estratégico, que fomentan el trabajo en equipo y que se orientan tanto a la consecución de resultados como al desarrollo de sus colaboradores, son los que consiguen mayores niveles de éxito para sus organizaciones. Estas competencias forman parte de la denominada “dimensión del liderazgo creativo”.
Por su parte, el estilo “controlador y proteccionista” correlaciona de manera negativa con los resultados financieros de la empresa. Son competencias de la denominada “dimensión de liderazgo reactivo”.
La buena noticia, como se menciona a su vez en el artículo, es que las competencias del liderazgo creativo se pueden desarrollar por medio del coaching y la formación enfocados a la transformación de comportamientos.
¿cuál es el estilo de liderazgo predominante en tu organización?, ¿hay algunas competencias en particular que están afectando positiva o negativamente a los resultados de la empresa?, ¿cuáles de estos rasgos tendrían que desarrollar de manera prioritaria los directivos y mandos intermedios de vuestras organizaciones para ser más exitosos en la gestión de personas y por tanto en la consecución de resultados?
Muchas gracias por leernos y por compartir tu opinión
Mª Fe Benito
Socia Directora